张南是山东朱氏药业集团的业务经理，他在公司已经是入职五年的老员工了。这天，领导突然把他叫到办公室说：“从下周开始你就不用来公司上班了，你被解雇了。”
他对此表示非常地不理解：“自从我进入山东朱氏药业集团以来，从来没有迟到或早退的现象，对待工作也兢兢业业，在业绩方面也达到了公司的指标，为什么要解雇我？”
领导回答说：“你在现在的岗位上，本来可以为公司赢得更多的业务，但你却不思进取，在满足公司的基本要求以后就止步不前，不能为公司创造赢得市场最大份额的机会，这就是我决定解雇你的理由。”
在一家公司里，“鸡肋”员工有两种，一种是显形的，一种则是隐形的。前者就像一辆没油的汽车在路边抛锚，一望可知；后者则像是一只绵羊闯进了山羊群，如果不仔细观察，就很难发现。
显性“鸡肋”做起事来总是很积极，凡事都会尽百分之百的努力，可却往往事倍功半，付出努力后却收不到应有的效果。这样的人算得上是个劳动模范，但是却需要一个有管理经验的上司来带他。试想如果一个中层管理者是这样的人，那注定是会失败的。因为他不能让自己去做正确的事，连自己都管不好的人，怎么可能管理得好一个团队，把整个部门引向正确的道路呢？如果一个中层管理者成了显形“鸡肋”，那么他几乎不会有什么晋升的机会，更不可能成为一家企业的中坚力量。这样的中层其实是很可悲的，因为他一直在努力地工作，但工作效率之低却令人遗憾。
山东朱氏药业集团有限公司，始创于2003年，拥有在册员工5000余人，历经数年发展，现已发展成为集医疗器械、高分子、化妆品、保健食品、日用品生物试剂生产、企业管理咨询与培训、地产经济、医药运输及医药印务等多元化的产业集群。
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